胡八一的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　在现实中，生产摩托车的企业遭遇瓶颈，企业归结为政策的原因，食品公司出现食品安全问题，企业归结为“天灾人祸”，现在又比较流行一些新观点，比如决策原因、执行原因，总之不是人的原因。

　　事实上，所谓的决策原因、执行原因，都是人的原因。所有的决策都是由人做出的，所有的执行也是靠人去履行的，即使是诸如政策或“天灾人祸”的看似不可控因素，只要有人，也是可以控制、可以解决的。

　　我有个朋友是生产自行车的厂家，做得很不错，全国各地都设有专营店，营业额一年几十亿，我问他，在广州路上都没见到他们公司生产的车，怎么营业额一年有几十亿，是不是吹牛呀。

　　他说，不吹牛，真的有几十亿。

　　我问他怎么做到的。他说，没别的，就是靠人，这世界上就没有人办不了的事。

　　原来，在上个世纪70年代，自行车是城镇居民最普遍的交通工具，有着广泛的市场，那时候他们研制的自行车产品美观耐用，很受消费者喜欢，但是到了90年代，由于受到大中城市摩托车、家用轿车等新型交通工具的冲击，自行车市场逐渐开始处于一个衰落的行业。许多在当时小有名气的自行车品牌没有找到新的生存出路，无奈之下倒闭了，剩下的一些，则勉强维持经营，但市场份额较前大大缩水，产品只能销往小的乡镇，而在有着很强消费能力的大中型城市，销量大大下降。

　　怎么办呢？老板把问题抛给了手下的“众臣”。他们经过几天的开会讨论，最后一致拟订了一份新的战略转移计划。他们将公司的产品不再定位于交通工具，而是“健身”、“休闲”的工具，从而创造了新的需求。现在，它新研制的健身自行车品牌大量销往大中城市，甚至是海外，而传统品牌则继续销往小的城镇。

　　这个案例可以说明，企业在市场的大河流中，不可控因素是难以避免的，但只要坚持成事在人，就一定能人定胜天。

　　相信成事在天的人，会夸大困难，将困难看做不可逾越的天花板；相信成事在人的人，会将挑战看做机遇，并且准确地找到方法去应对，对结果负责。所有成功的人，都是将成功掌握在自己手中的人。

　　李嘉诚就是这样的一个相信“成事在人”的人。1967年，香港时局动荡，地产、股票市场大跌，许多富豪纷纷移民，贱价变卖家产物业，李嘉诚却抓住时机，买入大量地皮、旧楼和厂房。此后，香港房地产形势好转，李嘉诚发了大财。他不相信命运，他相信命运由自己掌握。

　　“谋事”而“成事”，与人之外的“天”实在关系不大。“谋事”不“成事”，找到教训，重新再战；“谋事”且“成事”，总结经验，再接再厉。